Чтобы построить матрицу рисков, необходимо провести анализ рисков проекта, выделить наиболее вероятные и опасные риски, а затем разместить их в соответствующих клетках матрицы. Важно отметить, что при оценке рисков необходимо учитывать не только вероятность наступления каждого риска, но и их влияние на проект.
Например, риски, которые имеют высокую вероятность наступления и большое влияние на проект, должны иметь более высокий приоритет, чем риски с низкой вероятностью и меньшим влиянием. Это позволяет сосредоточить внимание наиболее значимых рисков и разрабатывать конкретные меры по их предотвращению.
Более глубоко изучить данный инструмент можно по ссылке:
Р 50.1.091-2014 Менеджмент риска. Основные подходы к менеджменту риска организаций малого и среднего бизнеса