20 ноября компания РБК провела сессию на тему “HR 2025: перспективы через изменения”. Основные вопросы, которые обсудили эксперты, касались трансформации потребностей и мотивации сотрудников, а также изменений рынка труда и формирования в связи с этим новых HR-стратегий.
Мы взяли интервью у нашего HR-менеджера Анастасии и попросили рассказать, как это устроено в нашей компании.
В Архитектурно-проектном бюро "Основа" мы очень трепетно относимся к работе с вузами и стараемся использовать все возможности для взаимодействия со студентами. Мы активно участвуем в ярмарках вакансий в СевГУ, а также принимаем студентов на производственные практики.
Уже 2 года подряд на базе нашего бюро в Севастополе мы организуем Летнюю практику для студентов-архитекторов. Это насыщенная программа, в рамках которой студенты под руководством опытных кураторов разрабатывают собственные проекты. Кроме того, у них есть возможность посетить лекции от топ-менеджеров нашей компании и поучаствовать в авторском надзоре. Студенты, которые показывают лучшие результаты по итогам практики, получают приглашение на работу в наше бюро. Так, за последние 2 года мы трудоустроили 3 студентов старших курсов.
Таким образом мы не только поддерживаем связь с учебными заведениями, но и активно участвуем в подготовке будущих специалистов, что позволяет нам привлекать талантливых сотрудников и вносить вклад в развитие отрасли.
В "ОСНОВЕ" мы всегда поддерживаем стремление сотрудников к новым знаниям и профессиональному росту. Мы активно отправляем наших специалистов на обучение в различные центры, чтобы они могли совершенствовать свои навыки. Руководителей и специалистов высокой категории мы поощряем проходить Независимую оценку квалификации и вступать в НОПРИЗ.
Кроме того, мы гордимся тем, что наши сотрудники готовы делиться полученными знаниями с коллегами. У нас есть внутренняя платформа "Основа.Знания", в рамках которой сотрудники выступают с различными темами. Это не только улучшает работу и коммуникации внутри компании, но и вдохновляет других ставить амбициозные цели, равняясь на коллег, и достигать их.
Мне кажется, корпоративная культура играет ключевую роль в успехе компании. Она объединяет коллектив, повышает интерес и вовлеченность сотрудников, что ускоряет развитие. Комфортная рабочая среда способствует тому, что сотрудники работают эффективнее, остаются дольше и привлекают новых талантов.
В "ОСНОВЕ" культура сформировалась естественно, без навязывания правил, и строится на уважении к заказчикам и сотрудникам. За последние годы компания значительно выросла, и культура масштабировалась вокруг этих ценностей. Мы ценим пунктуальность, бережную обратную связь и конструктивный подход.
Нам в Основе нравится вместе проводить время - мы играем в баскетбол и волейбол, проводим турниры по настольному теннису, ходим в горы, организуем книжные клубы и вечеринки. Список мероприятий постоянно обновляется по пожеланиям сотрудников, для этого наш отдел HR регулярно проводит опросы.
Также у нас есть внутренняя валюта — Порталы. Их можно заработать за полезные дела и обменять на классный корпоративный мерч. Корпоративная валюта - это еще один способ сказать спасибо за вклад каждого.
Благодарим Анастасию за подробные и развернутые ответы! А если в процессе чтения у вас возникли дополнительные вопросы, задавайте в комментариях.
Мы взяли интервью у нашего HR-менеджера Анастасии и попросили рассказать, как это устроено в нашей компании.
- Сейчас на рынке труда наблюдается сильный дефицит кадров, и до 2030 года эксперты прогнозируют стагнацию. Поэтому для привлечения сотрудников необходимо работать с вузами, причем не только со студентами, но и с преподавателями, чтобы была возможность корректировать программу обучения. Анастасия, проводим ли мы работу с вузами, в чем она заключается и как устроена?
В Архитектурно-проектном бюро "Основа" мы очень трепетно относимся к работе с вузами и стараемся использовать все возможности для взаимодействия со студентами. Мы активно участвуем в ярмарках вакансий в СевГУ, а также принимаем студентов на производственные практики.
Уже 2 года подряд на базе нашего бюро в Севастополе мы организуем Летнюю практику для студентов-архитекторов. Это насыщенная программа, в рамках которой студенты под руководством опытных кураторов разрабатывают собственные проекты. Кроме того, у них есть возможность посетить лекции от топ-менеджеров нашей компании и поучаствовать в авторском надзоре. Студенты, которые показывают лучшие результаты по итогам практики, получают приглашение на работу в наше бюро. Так, за последние 2 года мы трудоустроили 3 студентов старших курсов.
Таким образом мы не только поддерживаем связь с учебными заведениями, но и активно участвуем в подготовке будущих специалистов, что позволяет нам привлекать талантливых сотрудников и вносить вклад в развитие отрасли.
- Если компания не может или не хочется расширять штат, то эксперты РБК советуют увеличивать эффективность труда сотрудников посредством обучений как внутренних, так и внешних. Как у нас в ОСНОВЕ устроена система наставничества и куда за последний год мы отправляли учиться ребят?
В "ОСНОВЕ" мы всегда поддерживаем стремление сотрудников к новым знаниям и профессиональному росту. Мы активно отправляем наших специалистов на обучение в различные центры, чтобы они могли совершенствовать свои навыки. Руководителей и специалистов высокой категории мы поощряем проходить Независимую оценку квалификации и вступать в НОПРИЗ.
Кроме того, мы гордимся тем, что наши сотрудники готовы делиться полученными знаниями с коллегами. У нас есть внутренняя платформа "Основа.Знания", в рамках которой сотрудники выступают с различными темами. Это не только улучшает работу и коммуникации внутри компании, но и вдохновляет других ставить амбициозные цели, равняясь на коллег, и достигать их.
- Спасибо за ответ! И последний вопрос. Эксперты выразили мнение, что высококвалифицированные специалисты, получающие несколько офферов с примерно одинаковым уровнем заработной платы в итоге выбирают не компанию, а корпоративную культуру. А как у нас в ОСНОВЕ выстроена корпоративная культура и что в себя включает?
Мне кажется, корпоративная культура играет ключевую роль в успехе компании. Она объединяет коллектив, повышает интерес и вовлеченность сотрудников, что ускоряет развитие. Комфортная рабочая среда способствует тому, что сотрудники работают эффективнее, остаются дольше и привлекают новых талантов.
В "ОСНОВЕ" культура сформировалась естественно, без навязывания правил, и строится на уважении к заказчикам и сотрудникам. За последние годы компания значительно выросла, и культура масштабировалась вокруг этих ценностей. Мы ценим пунктуальность, бережную обратную связь и конструктивный подход.
Нам в Основе нравится вместе проводить время - мы играем в баскетбол и волейбол, проводим турниры по настольному теннису, ходим в горы, организуем книжные клубы и вечеринки. Список мероприятий постоянно обновляется по пожеланиям сотрудников, для этого наш отдел HR регулярно проводит опросы.
Также у нас есть внутренняя валюта — Порталы. Их можно заработать за полезные дела и обменять на классный корпоративный мерч. Корпоративная валюта - это еще один способ сказать спасибо за вклад каждого.
Благодарим Анастасию за подробные и развернутые ответы! А если в процессе чтения у вас возникли дополнительные вопросы, задавайте в комментариях.
