23 апреля посетили Южный форум инноваций в девелопменте, ставший важной площадкой для девелоперов, архитекторов, инвесторов и других профессионалов рынка недвижимости.
От нашей компании на форуме выступили директор Максим Стрецкис и заместитель директора по развитию Юлия Губанова.
Максим Стрецкис — мастер‑класс «Как запроектировать эффективный гостевой дом / мини‑отель».
На мастер-классе разбирали, какие моменты необходимо учесть в техническом задании, на что обратить внимание, с кем поработать, что изучить для того, чтобы не сделать ошибки на первых шагах в будущем проекте.
Юлия Губанова — панельная дискуссия «Какой должна быть современная компания по отношению к сотруднику».
Юлия раскрыла ключевые принципы взаимодействия руководства и сотрудников, которые формируют продуктивную и устойчивую корпоративную культуру:
- честность и выполнение договорённостей, зафиксированных на старте сотрудничества;
- фокус на работе, а не на характеристиках личности: говорить о конкретных результатах и поведении;
- не принимать работу сотрудника за должное — регулярно давать обратную связь;
- проводить регулярные беседы один на один руководитель — сотрудник для обсуждения задач, развития и ожиданий.
Выражаем благодарность организаторам Южного форума инноваций в девелопменте за профессиональную организацию мероприятия и возможность выступить на важной отраслевой площадке. Спасибо всем участникам за активные вопросы и живые обсуждения — ваше участие сделало программу насыщенной и полезной.
От нашей компании на форуме выступили директор Максим Стрецкис и заместитель директора по развитию Юлия Губанова.
Максим Стрецкис — мастер‑класс «Как запроектировать эффективный гостевой дом / мини‑отель».
На мастер-классе разбирали, какие моменты необходимо учесть в техническом задании, на что обратить внимание, с кем поработать, что изучить для того, чтобы не сделать ошибки на первых шагах в будущем проекте.
Юлия Губанова — панельная дискуссия «Какой должна быть современная компания по отношению к сотруднику».
Юлия раскрыла ключевые принципы взаимодействия руководства и сотрудников, которые формируют продуктивную и устойчивую корпоративную культуру:
- честность и выполнение договорённостей, зафиксированных на старте сотрудничества;
- фокус на работе, а не на характеристиках личности: говорить о конкретных результатах и поведении;
- не принимать работу сотрудника за должное — регулярно давать обратную связь;
- проводить регулярные беседы один на один руководитель — сотрудник для обсуждения задач, развития и ожиданий.
Выражаем благодарность организаторам Южного форума инноваций в девелопменте за профессиональную организацию мероприятия и возможность выступить на важной отраслевой площадке. Спасибо всем участникам за активные вопросы и живые обсуждения — ваше участие сделало программу насыщенной и полезной.
